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Ya sabes lo que viene ahora.
Peor.
Peores ofertas. Peor amargura. Peores resultados.
Y no solo para jugadores y propietarios.
Puede comenzar a imaginar a todos los que trabajan en un sitio de la liga principal o de entrenamiento de primavera preguntándose qué harán a continuación y qué tan fuerte afecta esto a todos los negocios subsidiarios alrededor de esos sitios (piense en bares, restaurantes, indumentaria, etc.). Ya tenemos la hoja de ruta de que los propietarios no solo van a perder dinero sin mitigación. Por lo tanto, qué tan lejos estamos de escuchar términos como «licencias» y «despidos» para los empleados del club nuevamente debido a las interrupciones laborales generalizadas durante lo peor de la pandemia de 2020.
Y a los jugadores les gusta jugar béisbol. Ellos no están haciendo eso. Van a perder más que cheques de pago. Los juegos perdidos tendrán un impacto en el potencial de logros en carreras que son más finitas que cualquier otra en el país. ¿Cuántos jugadores de treinta y tantos están congelados en este momento que aún no saben, pero lo sabrán pronto, que sus carreras han terminado porque las organizaciones simplemente no gastarán el tiempo o el dinero para traerlos ni siquiera para echar un vistazo una vez que se hayan consolidado? comienza el entrenamiento de primavera?
Eso tiene que ser parte del cálculo aquí, en el futuro: cuánto tiempo vale la pena quedarse fuera para los jugadores. Les costará no solo los salarios de 2022, sino que también aprieta aún más la soga de los propietarios sobre lo que se gastará en una clase actual de agentes libres con cientos en ella. Si obtiene otros $ 300 millones en concesiones y le cuesta a los jugadores actuales $ 300 millones, no soy muy bueno en matemáticas, pero eso no es una victoria.
Todo esto grita sobre por qué MLB y el sindicato necesitan volver a la mesa, y ahora. El tiempo es el enemigo y las paredes no solo rodean a los propietarios y jugadores, aunque el futuro a corto y largo plazo también será miserable para ellos.
El tiempo permitirá que los halcones de cada campo se escuchen más fuerte y consoliden coaliciones más fácilmente. Ya hay propietarios que se preguntan si la gerencia debería aceptar todo el dolor a corto plazo y permanecer fuera el tiempo suficiente para que los jugadores acepten un tope salarial como el que tienen la NBA, la NFL y la NHL. Hay propietarios que quieren hacerlo para aplastar al sindicato, pero otros realmente piensan que llegar a una sociedad 50-50 con los jugadores sería mejor para ambas partes financieramente porque juntos podrían solucionar problemas, hacer crecer el juego (y los ingresos mutuos) y eso promesa vale la pena el cataclismo a corto plazo.
Del lado de los jugadores, ciertamente hay voces que no quieren rendirse hasta que los umbrales de impuestos de lujo suban a los mismos porcentajes que tienen los ingresos en el deporte. Una pregunta perfectamente razonable, excepto que el comisionado Rob Manfred nunca obtendrá los votos necesarios para eso. Así que podríamos sentarnos el tiempo suficiente para pasar de preguntarnos sobre la viabilidad de agente libre de Aaron Judge en comparación con su elegibilidad para AARP.
En la actualidad, Manfred ha borrado las dos primeras series del calendario de la temporada regular. Eso solo agrega más problemas, como si el tiempo de servicio se acreditará a los jugadores por juegos perdidos en un momento en que las partes no pudieron llegar a un acuerdo con el paquete actual de problemas. ¿Quieres ver cuánto peor se vuelve a los 12 juegos, 24, 36?
Si está apoyando el deporte, su esperanza es que ambas partes reconozcan que al menos alcanzaron la tercera base en las negociaciones de más de una semana en Júpiter, Florida, y traten de regresar rápidamente a la mesa para recuperar algo de impulso para intentar para llegar a casa. Ambas partes (por supuesto) tienen diferentes interpretaciones de cuán cerca estuvieron el lunes por la noche.
Los jugadores creen que MLB exageró la proximidad como una táctica doble: 1) usar el sentido de un resultado para motivar a los jugadores a llegar a la meta y 2) hacer que los jugadores se vean como los malos si estalla. No pongo nada más allá de los propietarios. Se han movido con demasiada lentitud tanto en la negociación como en las ofertas. Pero diré que hablé con media docena de funcionarios del equipo en los últimos dos días que insisten en que se fueron a la cama el lunes por la noche informados para prepararse que el trato estaba a la vuelta de la esquina. Entonces, si MLB estaba tirando una mala dirección, la liga también estaba tirando de su gente para hacer que la farsa fuera más creíble. Y le pregunté directamente a todos estos funcionarios del club y ninguno pensó que era una farsa. Si me estaban mintiendo, creo que debemos agregar una categoría de Oscar al mejor farsante de la oficina principal.
Aún así, no hay duda de que los lados hicieron un movimiento uno hacia el otro. La mayoría de los beneficios para los jugadores en este momento se relacionan con la reasignación de dólares hacia los jugadores previos al arbitraje. Tal vez eso lleve a un mayor gasto general. El tema clave, como siempre iba a ser, tiene que ver con el impuesto al lujo.
Los jugadores ven con razón que ha operado como un tope salarial de facto y si quieren desafiar «con razón», entonces sepan que el umbral fue de $210 millones el año pasado y cinco equipos: los Yankees, los Mets, los Filis, los Medias Rojas y los Astros. tenían nóminas para estos efectos entre $206.6 millones y $209.4 millones. Si crees que fue una coincidencia de parada justo antes del umbral, tengo un equipo de ligas menores disuelto para venderte.
Por lo tanto, aumentar los umbrales es vital para los jugadores, aunque solo sea para hacer que los equipos pongan una mayor cantidad de descansos. La última oferta de MLB fue que el primer umbral fuera de $220 millones para las primeras tres temporadas de un contrato de cinco años y $230 millones en la última. Un transeúnte interesado (está bien, yo) se pregunta si comenzó en $230 millones y terminó en $240 millones, si eso podría motivar un trato.
Este espectador interesado sabe que el lugar correcto para hacer esas preguntas es en una mesa de negociación. No se planeó ninguna próxima sesión a partir del miércoles por la tarde. Cuanto mayor sea la distancia entre la última sesión de negociación del martes y la próxima es destructiva. El tiempo ahora es el enemigo, conduce a más dinero perdido y furia ganada.
Vuelve a la mesa.
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